欧米の真似をすると痛い目に合うということ！

マサチューセッツ工科大学の

ダニエル・キム教授が提唱した

＜組織の成功循環モデル＞は、

日本のビジネス業界に

随分と取り入れられていて

このモデルを使って

ビジネスマネージメントや

セミナーなどを

している日本人も多い。

それで、

会社の組織がうまくいって

会社の業績がアップ

しているのならいいのだけど

現実は

そうでない。

海外では成功しているのに、

どうして

日本では

うまくいかないのだろう？

それは、

英語圏的発想と感覚が

日本人的発想と感覚と

異なるからだ。

＜組織の成功循環モデル＞では

関係の質→思考の質→行動の質→結果の質→関係の質→思考の質→.............

がグッドサイクルと

言われているが、

実は

日本では

思考の質→関係の質→行動の質→結果の質→思考の質→関係の質→.............

でないと

きちんと機能しない。

どうしてか？

いつか

機会があれば

ゆっくりと

ご説明させて

いただきたい。